這個段以“查干部安全意識、查安全責任落實、查管理規(guī)章規(guī)定、查施工和作業(yè)現(xiàn)場”的“四查”為施工安全大檢查的重點，圍繞本格施工和外單位施工中的施工計劃編制、施工例會質(zhì)量、安全防護設置、工機料具管理、工程項目管理、監(jiān)控制度落實等14個關鍵項點加大檢查力度,真正解決施工安全隱患和問題，確保安全基礎的進一步強化和安全生產(chǎn)周期的延長。

　　工地安全系萬家幸福：提高安全意識、落實安全責任

　　進一步強化施工安全生產(chǎn)管理，切實抓好當前的施工安全，赤峰工務段從11月13日起至12月25日，全面開展為期一個半月的施工安全大檢查活動。

　　強化安全教育提認識。這個段以“認真吸取近年來全路、全局及段發(fā)生的典型施工作業(yè)事故教訓，圍繞制度制定、責任落實、標準執(zhí)行和過程管控，全面排查施工安全管理、整頓施工秩序、規(guī)范作業(yè)行為，確保施工和作業(yè)的絕對安全”為總體要求，段安全科細化制定并下發(fā)了《赤峰工務段施工安全大檢查實施方案》。充分利用黨的十九大精神宣講有力契機，由段班子成員、宣講骨干深入生產(chǎn)一線，利用黨員大會、班前會等時機，組織干部職工開展安全專題教育，反思查擺施工安全上存在的問題，引導干部職工認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，牢固樹立確保施工安全的責任意識。

　　強化干部包保明責任。這個段成立由段長任組長的工作領導小組，本格施工、外單位施工的2個專業(yè)檢查組，建立段、車間、班組三級體系，按照領導班子成員包片、科室干部包車間、車間干部包班組的原則，對京通線、葉赤線施工實行全方位、全時段的“掛牌”包保，密織施工安全包保網(wǎng)絡。同時，結(jié)合全段正在開展的干部到現(xiàn)場跟班活動，有側(cè)重地調(diào)整跟班計劃，安排干部對重點施工、關鍵作業(yè)進行跟班，通過對職工開展典型事故案例教育和跟班指導，強化現(xiàn)場安全控制。

　　強化施工重點夯基礎。這個段以“查干部安全意識、查安全責任落實、查管理規(guī)章規(guī)定、查施工和作業(yè)現(xiàn)場”的“四查”為施工安全大檢查的重點，圍繞本格施工和外單位施工中的施工計劃編制、施工例會質(zhì)量、安全防護設置、工機料具管理、工程項目管理、監(jiān)控制度落實等14個關鍵項點加大檢查力度,真正解決施工安全隱患和問題，確保安全基礎的進一步強化和安全生產(chǎn)周期的延長。切實解決思想上輕視、行動上流于形式的錯誤觀念，堅決把大檢查活動抓深抓細抓實抓出成效。達到“通過一次大檢查、梳理一次規(guī)章制度、規(guī)范一次作業(yè)習慣、整頓一次施工現(xiàn)場、徹底解決一些嚴重問題”的目的。

　　強化相互結(jié)合明思路。這個段將此次施工安全大檢查活動與深入思考調(diào)研明年安全工作有機結(jié)合。把提煉施工安全管理有效做法作為此次大檢查工作的落腳點，要有針對性地組織專業(yè)干部進行調(diào)研，思考如何處理好點內(nèi)作業(yè)和點外作業(yè)的問題、如何處理好單項作業(yè)和綜合作業(yè)的問題、如何實現(xiàn)工電天窗共用的問題，以便進一步提高天窗效率、提高作業(yè)效率、提高機具的使用率，從而降低天窗個數(shù)、減少作業(yè)安全風險;思考如何進一步強化人防、物防、技防手段，有效控制作業(yè)安全。